A Importância dos Objetivos de Negócios

Para você chegar onde você quer ir, há quatro passos fundamentais para você tomar. Eles não são difíceis, mas são vitais.

Conhecido como o modelo de crescer, as quatro etapas são as seguintes: -

G representa Metas

Ser claro sobre onde você quer chegar, é absolutamente crítico. Você deve saber onde você está pretendendo chegar, identificando seus objetivos e ser muito preciso sobre eles.

Use metas SMART - esta é uma descrição útil que é ótimo para se lembrar.

S - é para específico

Seja muito claro sobre o que é que você quer

M - é para Mensurável

Deve haver algum tipo de número de descrição mensurável outro de seu objetivo

A - é para acionável

Você tem que ter algum verbo no objetivo - você tem que fazer alguma coisa!

R - é para Realistic

Faça a sua meta viável, mas não ter medo de ganhar muito!

T - é para Timebound

Todos os seus grandes objetivos, vai cair no esquecimento se você não tem quando sobre eles - o "talvez eu começarei método da próxima semana.

Pobres exemplos: - Goal

Para aumentar a receita de negócios

Para ter funcionários felizes

Grandes exemplos Goal

Para construir o lucro linha inferior em 20% a cada ano para os próximos três anos

Para se ter uma divisão de 33% entre todos os fluxos de receita dentro de 2 anos

Você também pode querer considerar que 'Objetivo' em sua vida não é para este objetivo, mais ele se encaixa o que você realmente quer da vida, mais motivado você será. Assim SMART (P)

R significa realidade

Seja brutalmente honesto sobre onde você está partindo eo que te segurou no passado.

Dê uma meia hora para compreender os ativos e habilidades que você traz para o negócio. Ficar muito claro nas suas qualidades - e as deficiências!

Seja realista e honesto - uma boa maneira é apenas para listar todos os atributos positivos que você tem, tais como paciência, perseverança e foco.

Dissipar qualquer 'eu can'ts' agora. Você pode e vai. Realidade significa exatamente isso e não falsas crenças negativas que têm sobre si mesmo.

O significa Opções

Aqui é onde a diversão começa, se você deixar. Realmente deixe sua imaginação ir - folha de papel em branco e 10 minutos de tempo ininterrupto. Para as organizações, isso pode demorar mais tempo - que pode envolver o maior número de pessoas possível - que é OK! Você escreve até que você não pode pensar em mais idéias sobre como fazer o seu objetivo em realidade.

Após 10 minutos, ou quando você secar - dê uma pausa de 10 minutos - e depois pensar de dez mais - você pode fazê-lo! Nesta fase, você não está julgando, é muito importante que você não pensar em qualquer dos can'ts 'ou até mesmo pensando em qualquer' como de 'apenas deixar o fluxo de idéias.
Há umas cargas mais idéia criando coisas que você pode escolher.

W significa 'O que' e 'Quando'

Confira as idéias de cima e escolha cinco "vitórias rápidas 'e cinco projetos de longo prazo.

Tome a decisão de fazer as vitórias cinco rápidas dentro de uma semana, a partir de hoje (você pode ser surpreendido ao encontrá-lo fazê-los todos hoje!). Então, quando acabado fazer mais cinco até que tudo está concluído (lembre-se, uma vez que você entrar no swing dela, você vai começar a descobrir muito mais!).

Para as idéias de longo prazo para alcançar seus objetivos, um cheque sentido é importante em primeiro lugar. Será que a ação (lembre-se o 'A' no SMART) sobre esta ideia, entregar o resultado que você realmente quer para a sua meta - ou é uma boa para fazer, ou mesmo fora da pista. Para qualquer um destes ser cruel e largou os que estão fora da pista. Obter cinco idéias focadas no lugar pronto para a ação.

Criar um cronograma de seu objetivo e trabalhar de lá, decidiu marcos sobre cada um de seus cinco ideias-chave. Use dizer revisões trimestrais, mensal ou semanal. Seja decisivo e flexível como as ações vão em velocidades diferentes. Em uma espécie de planejador visual, gravar onde você vai estar com cada uma de suas ações em direção ao seu objetivo para os comentários regulares que você tem.
Algumas pessoas preferem ter "etapas da ação dos semanais em cada projeto - mesmo diariamente.

A chave é ser capaz de dizer. "Esta semana (terça-feira é o meu melhor dia), vou visitar três novos clientes em potencial, como um passo para visitar 50 deste ano. Coloque-o em sua agenda do Outlook, ou qualquer outra coisa como se fosse um encontro consigo mesmo. Anel de vedação, que o tempo como a coisa mais importante que você vai fazer e não pode ser mudado. Você precisa ser disciplinado - se você estiver, ele irá trabalhar.

A chave aqui é criar medidas viáveis ​​em pequenas partes que você acredita que pode fazer.

Como alguém já disse (com desculpas aos amantes do elefante), 'Você só pode comer um elefante uma mordida de cada vez! "

... E finalmente

Lembre-se que, na vida e de negócios, você, pessoalmente, as escolhas a fazer. Ninguém mais. É de sua responsabilidade como você age e desafiar a si mesmo. Assumir a responsabilidade e dar uma chance. A vida não é um ensaio geral - Segure as oportunidades que você tem hoje e todos os dias.

Ler mais sobre o modelo GROW (deve estar disponível a partir de bibliotecas) "Coaching for Performance: As pessoas em crescimento, de desempenho e Finalidade", Sir John Witmore.